Фирменный стиль
Фирменный стиль (айдентика) — это система визуальных элементов, которая формирует уникальный образ компании и обеспечивает её узнаваемость. Он включает логотип, цветовую палитру, шрифты, графические элементы и правила их использования во всех коммуникациях.
Предлагаю профессиональную разработку фирменного стиля, который станет прочной основой для вашего бренда. Моя работа включает:
— создание визуальной концепции с учётом ценностей бренда и особенностей целевой аудитории;
— разработку ключевых элементов айдентики (логотип, цветовая схема, типографика, паттерны);
— проработку вариантов применения элементов стиля в различных средах (онлайн и офлайн);
— подготовку брендбука с чёткими правилами использования всех элементов фирменного стиля.
Результат — целостная, гармоничная система визуальной идентификации, которая мгновенно выделяет ваш бренд среди конкурентов, формирует устойчивое эмоциональное восприятие у аудитории, обеспечивает единообразие всех коммуникаций, работает на долгосрочное укрепление позиций вашего бренда на рынке.
Стоимость
Стоимость услуг определяется индивидуально и зависит от сложности, объёма и сроков выполнения задачи. Указанные на сайте цены носят ориентировочный характер — для получения точного расчёта необходимо направить запрос. При этом всегда есть возможность подобрать индивидуальное решение с учётом вашего бюджета и конкретных задач.
Этапы работы
Работа строится следующим образом: сначала заключается договор (для ИП, юридических или физических лиц), затем детально обсуждается и фиксируется техническое задание вместе со сроками выполнения. В процессе работы предусмотрены промежуточные согласования, а финальная сдача проекта сопровождается обязательной проверкой качества.
Оплата
Оплата по безналичному расчёту (через выставление счёта), переводом на карту или иными вариантами — по предварительной договорённости.
Чего-то не хватает?
Если вы не нашли нужную услугу в прайс‑листе, пожалуйста, свяжитесь со мной — мы обсудим детали и подберём оптимальное решение для вашего проекта.
